甘肅電氣集團董事長張志明在蘭電股份主持召開 包抓企業生產經營現場推進會
2021年08月06日
為進一步落實甘肅電氣集團中期工作會議精神，切實發揮好集團公司領導班子成員包抓子公司生產經營重點工作的協調促進作用，8月4日上午，甘肅電氣集團黨委書記、董事長張志明在蘭電股份主持召開了包抓企業生產經營現場推進會，集團黨委委員、副總經理李冬暉，黨委組織部副部長張建軍，蘭電股份領導班子成員，生物科技及合金粉末主要負責人參加了會議。
會上，三家公司負責人簡要匯報了上半年企業生產經營情況及存在的問題，就下半年工作計劃與打算與集團公司領導進行了交流。
張志明講話時強調，今年上半年鋼材等原材料大幅漲價，給集團下屬企業生產經營造成了影響，各子公司在嚴峻的市場環境下經營雖取得了一定增長，但整體績效完成情況相較于全省其它行業仍有差距，主要原因在于促投資、抓項目、調結構等工作沒有及時跟進，致使常規業務中規中矩、新興業務缺乏亮點，增速和外部拓展能力不能有效支撐企業長遠發展需要。隨著“十四五”規劃的開局實施，高質量發展已成為主要命題，傳統行業相關扶持政策將陸續收窄，各行業轉型發展勢在必行，這既是新時代、新業態背景下國家發展的實際需求，也是經濟內外雙循環的必然趨勢，誰搶占了先機誰就擁有了發展的主動權和發言權。
張志明指出，單純的制造業在市場中的競爭力正在減弱，已無優勢可言，“制造業+服務業”已成為不可逆轉的發展趨勢，把服務業建立在制造業之上，以制造業為依托、以服務業為衍生，用兩條腿走路，才是未來產業發展的方向。要瞄準工程總包、技術服務、集成制造等新興領域，早打算、早謀劃，用新業務、新技術挖掘新項目去開拓新市場，搶占制高點，贏取先機；今天的投資就是明天的成績，要密切關注新能源車、節能環保項目等新業態，善于把握規律形勢，從技術研發上早做布局，加快投資進度，用開放前瞻性的眼光引領發展步伐；思路決定出路，態度決定成敗，安于現狀的結果只會坐困愁城，要在確保國有資產保值增值的同時，盤活資產、調動資源，加強集約化管理，以抓服務業帶動制造業提質增效，做強做大主業、做優做精副業；員工是企業的財富，也是企業發展的基礎，要高度重視招人難、留人難的實際問題，想辦法予以解決，要結合省委省政府相關政策，在高端人才引進上下功夫，要重視人才隊伍建設，采取靈活適用的用工制度，以人均勞動生產率和收入的“雙提升”為首要目標，切實保證員工能夠享受企業發展帶來的利益。
張志明圍繞下半年高質量發展提出三點要求。一是發揮好企業黨委把方向、管大局、促落實的主導作用。黨的領導是國有企業的“根和魂”，要持續增強黨的組織能力建設，以黨建為引領，促進黨建與生產經營深度融合，全力開創各項工作新局面。二是著力推進新項目，抓好新投資。訂單是企業生存的前提，要以重大項目為抓手，盯緊項目進度，以期在拉動快速增長上盡快發揮效益，要瞅準時機，在新領域、新項目上加大投資，不遲疑、不松勁，為企業攢存實力、儲藏能力。三是加大對外合作力度，建立創新聯合體。要向外尋求突圍通道，深度了解行業現狀及發展形勢，以開放的思維、積極的行動開展對外合作，在著力延鏈補鏈強鏈的同時，綜合內外部環境，打造創新聯合體，擴大經營規模，提升經營效益。
李東暉講話時要求各包抓單位要認真落實張志明董事長的講話精神，結合當前企業經營情況和發展需求，梳理相關問題，及時與包抓領導溝通協調，尤其是在重大事項決策、重大項目落實和重大投資決定等方面，要早做謀劃、及時匯報、快速實施。李冬暉強調，按照集團所屬各企業上半年經營完成情況，在當前仍然充滿不確定性、復雜嚴峻的市場形勢下，圓滿完成年度生產經營目標任務壓力依然巨大，各單位要有清醒的認識。各企業負責人要以只爭朝夕、舍我其誰的勇氣和魄力，肩負起集團高質量發展的責任和使命，客觀認識當前發展存在的挑戰，科學謀劃發展全局，統籌推進項目及投資，全力提升經營績效，以新的業績為集團高質量發展做出新的貢獻。
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